БарГУ.by » Учебные материалы » Лекции » Теория АХД » Предмет, сущность и содержание теории АХД. Задачи и цели АХД

Предмет, сущность и содержание теории АХД. Задачи и цели АХД

1. Сущность и содержание АХД.
2. Научные принципы АХД.
3. Виды АХД и область их применения.
4. Функции и задачи экономического анализа.
5. Связь анализа с управлением.

Вы не можете скачивать файлы с нашего сервера

 

1. Все, происходящее вокруг нас, проходит во взаимодействии и во взаимосвязи. Изучение всего этого происходит с помощью анализа.
Анализ (греч.) – расчленение, разделение изучаемого объекта на его составляющие части, элементы, факторы как на внутренние, так и внешние.
АХД – процесс исследования, который связан с изучением хозяйственных процессов во взаимосвязи и взаимозависимости.
Предмет анализа: причинно-следственный связи экономических явлений и процессов, под воздействием которых формируются результаты работы предприятия, т.е. экономические показатели. Раскрытие причинно-следственных связей изучаемого объекта или явления дает возможность определить, как изменились результаты финансово-хозяйственной деятельности в текущем периоде и на перспективу.
Объектом анализа являются экономические результаты хозяйственной деятельности конкретных субъектов.
Функции АХД:
- контрольная,
- стимулирующая,
- организационная,
- учетная,
- индикативная.

2. АХД основывается на определенных методологических принципах:
- соблюдение общегосударственного подхода к оценке хозяйственных явлений,
- научность АХД – основа этого принципа - научно обоснованная методика экономических показателей,
- объективность – достигается с использованием информации и различных приемов,
- системность и комплексность – предполагает проведение анализа изучаемого явления (объекта) по периодам года в разрезе факторов, влияющих на результативный показатель,
- оперативность – требует проведения анализа в кратчайшие сроки, что позволит субъекту хозяйствования своевременно выявить допущенные ошибки, ликвидировать отрицательные причины выполнения плана (прогноза),
- массовость – участие в АХД всех служб, отделов предприятия, в т.ч. и рабочих,
- действенность – активное воздействие на ход процесса производства и его результаты,
- плановость и систематичность – означает проведение анализа по плану и периодически (любой АХД должен быть запланирован),
- демократичность – предполагает участие в проведении анализа всех работников и доступность полученной информации для каждого работника,
- эффективность – затраты на проведение анализа должны быть незначительными и давать многократный эффект.

3. В зависимости от поставленных целей и задач деятельность каждого предприятия обуславливает необходимость применения того или иного вида анализа, необходимость применения различных методов и приемов его проведения, увязка показателей во времени и пространстве.
АХД классифицируется по следующим признакам:
I 1. отраслевой – проведение АХД субъектов хозяйствования отрасли,
2. межотраслевой – проведение АХД между отраслями,
II по признаку времени:
- предварительный (перспективный) – проводится до осуществления хозяйственных операций с целью принятия обоснованных управленческих решений, с целью выполнения плановых заданий, а также для прогнозирования показателей на будущее,
- последовательный (ретроспективный) – проводится после проведения хозяйственных операций. Выделяют:
а) оперативный – после совершения хозяйственных операций за короткие промежутки времени (день, смена, неделя). Его цель – выявление недостатков в хозяйственном процессе,
б) итоговый – проводится за отчетный период времени (месяц, квартал, год), деятельность предприятия изучается комплексно по отчетным данным.
III по пространственному признаку:
1. внутрихозяйственный – изучение деятельности предприятия и его структурных подразделений,
2. внешнехозяйственный – сравниваются результаты деятельности двух и более предприятий.
IV по объектам управления – хозяйственная деятельность предприятия состоит из следующих подсистем:
- экономика,
- техника,
- технология,
- организация производства,
- социальные условия труда,
- природоохранная деятельность предприятия и др.
В связи с этим выделяют следующие виды анализа:
1. технико-экономический,
2. финансово-экономический.
3. бухгалтерский,
4. социально-экономический,
5. экономико-статистический,
6. экономико – экологический,
7. маркетинговый.
V по методике изучения объектов:
- сравнительный – производится сравнение отчетных показателей с планом, с данными прошлых лет, данными других предприятий,
- факторный – выявление величины влияния факторов на прирост и уровень результативного показателя,
- диагностический экспресс-анализ – учитывается характер нарушений нормативного хода процесса или экономического явления,
- маржинальный – метод оценки и обоснования принятия управленческих решений во взаимосвязи. Здесь же анализируются постоянные и переменные затраты,
- экономико – математический – выбор оптимального варианта экономического решения. Целью данного анализа является выявление резервов повышения эффективности деятельности предприятия,
- стохастический – показатели анализа взаимозависимы.
VI по субъектам:
а) внутренний – осуществляется работниками самого предприятия,
б) внешний – осуществляется банками, налоговыми инспекциями и другими контролирующими органами, инвесторами.
VII по охвату изучаемых объектов:
- сплошной,
- выборочный.
IX по содержанию программы:
1.комплексный – изучение деятельности предприятия всесторонне,
2.тематический – анализируется отдельная сторона предприятия, которая представляет наибольший интерес.

4. Характеристика анализа зависит от форм собственности предприятия, от системы государственного управления, от экономической политики государства, от сложившихся методов и систем учета и отчетности и других условий.
Основной целью АХД является подготовка информации для принятия управленческих решений. Цель АХД: обоснование текущих и перспективных планов.
Выделяют 3 функции анализа:
1. оценочная – состоит в определении состояния экономики предприятия,
2. диагностическая – исследование причин отклонений показателей от плановых,
3. поисковая – выявление резервов, возможностей для достижения поставленных целей.
В зависимости от целей и функций формируются следующие задачи АХД:
1. научное обоснование текущих и перспективных планов,
2. изучение финансово-хозяйственной деятельности субъекта за прошлые годы, выявление ошибок, недостатков, выбор оптимального варианта, направленного на оперативность и повышение результативности деятельности предприятия,
3. изучение действия экономических законов в конкретных условиях предприятия,
4. контроль за выполнением планов, за экономическим использованием ресурсов,
5. изучение влияния объективных и субъективных факторов, внешних и внутренних факторов на результаты хозяйственной деятельности,
6. поиск резервов повышения эффективности деятельности предприятия. В процессе анализа изучается деятельность предприятия и сравнивается с передовым опытом других предприятий, с достижениями науки и техники,
7. оценка результатов деятельности предприятий по выполнению планов, по достижению уровня развития предприятия,
8. оценка предпринимательских и финансовых рисков – закрепление предприятия на рынках внутри государства, на мировых рынках и определение доходности бизнеса,
9. разработка рекомендаций по использованию выявленных резервов.

5. Система управления на предприятии состоит из следующих взаимосвязанных функций:
- планирование,
- учет и контроль,
- АХД предприятия,
- принятие управленческих решений.



Обсудить на форуме

Комментарии к статье:

Уважаемый посетитель, Вы зашли на сайт как незарегистрированный пользователь
Мы рекомендуем Вам зарегистрироваться либо войти на сайт под своим именем
Информация
Посетители, находящиеся в группе Гости, не могут оставлять комментарии к данной публикации.

Регистрация

Реклама

Последние комментарии