БарГУ.by » Планирование на предприятии 1-23 (шпоры)

Планирование на предприятии 1-23 (шпоры)

1.Роль и место планирования в управлении предприятием.
Планирование – это разработка и корректировка плана, включающие предвидение, обоснование, конкретизацию и описание деятельности хозяйственного объекта на ближайшую и отдаленную перспективу.
Планирование является важнейшей составной частью управления предприятием и позволяет:
 предвидеть перспективу развития предприятия на будущее;
 более рационально использовать все ресурсы предприятия;
 избежать риска банкротства;
 более целеустремленно и эффективно проводить научно-техническую политику;
 своевременно обновлять и модернизировать выпускаемую продукцию и повышать ее качество в соответствии с конъюнктурой рынка;
 повышать эффективность производства и улучшать финансовое состояние.
Планирование надо отличать от прогноза.
Прогноз определяет, что может произойти в определенных условиях, а план намечает, что нужно осуществить.

2.Формы планирования и виды планов.
1. С точки зрения обязательности плановых заданий различают:
Директивное планирование – форма планирования, которая носит обязательный характер, т.к. связано с принятием решения о конкретных действиях.
Индикативное планирование – носит направляющий, рекомендательный характер.
2. В зависимости от срока, на который составляется план различают:
Долгосрочное (перспективное) планирование охватывает период более 5 лет. Такие планы определяют долговременную стратегию предприятия, включая социальное, экономическое, научно-технологическое развитие.
Среднесрочное планирование осуществляется на период от 1 года до 5 лет. На некоторых предприятиях среднесрочное планирование совмещается с текущим. В этом случае составляется так называемый скользящий пятилетний план.
Краткосрочное (текущее) планирование охватывает период до 1 года, включая полугодичное, квартальное, месячное, недельное и суточное планирование.
3. По содержанию плановых решений выделяют:
Стратегическое планирование – это видение предприятия в будущем, его места и роли в экономике и общественно-экономическом устройстве страны.
Тактическое планирование – процесс создания предпосылок для реализации новых возможностей предприятия и разработки мероприятий по предотвращению или минимизации возможных угроз, выявленных в ходе разработки стратегии.
Тактическое планирование охватывает краткосрочный и среднесрочный периоды.
Оперативно-календарное планирование состоит в конкретизации показателей тактического плана с целью организации повседневной планомерной и ритмичной работы предприятия.
4. По сферам планирования:
 планирование сбыта
 планирование производства
 планирование персонала
 планирование приобретений
5. По учету изменения данных:
 жесткое планирование;
 гибкое планирование;
6. По очередности во времени:
 упорядоченное планирование
 скользящее планирование
 внеочередное планирование
7. По степени полноты разработки:
 предварительный
 окончательный
8. По уровням управления:
 план на корпоративном уровне
 план на уровне самостоятельных экономических единиц
 план на уровне подразделения предприятия

3.Основные понятия и содержание планирования.
Планирование в экономической литературе рассматривается со следующих позиций:
1) Планирование как наука представляет собой совокупность систематизированных знаний о закономерностях формирования и функционирования различных хозяйственных систем.
2) Планирование является также специализированным видом управленческой деятельности. Планирование производства, как особый вид управленческой деятельности, обеспечивает целенаправленность и согласованность работы всех участников производственного процесса.
3) Планирование является также искусством. Деятельность руководителя и специалиста, занимающихся решением проблем планирования, имеет свои особенности, которые вытекают из творческого характера их труда.
Объектом планирования на предприятии является его деятельность:
1. Хозяйственная деятельность.
2. Социальная деятельность.
3. Экологическая деятельность.
А предметом выступают ресурсы.
Принципы планирования:
1)Принцип системности предполагает, что планирование на предприятии должно носить системных характер.
2) Принцип участия предполагает, что каждый работник предприятия должен быть в той или в иной мере участником плановой деятельности.
3) Принцип непрерывности заключается в том, что процесс планирования на предприятии должен осуществляться постоянно
4) Принцип гибкости состоит в придании планам способности менять свои параметры
5) Принцип эффективности заключается в том, что затраты на планирование не должны превышать эффект от его применения.
6)Принцип научности – должен быть научно-обоснованным
7) Принцип координации планирование должно охватывать все производственные подразделения предприятия с целью обеспечения сбалансированности в работе между ними.
8) Принцип выделения приоритетов означает, что на предприятии всегда необходимо выбирать ведущие звенья.

4.Риск и неопределённость в планировании.
Хозяйственный риск – вероятность наступления убытков или недополучения доходов по сравнению с тем, что предполагалось.
Неопределенность ситуации в рыночной экономике приводит к тому, что избежать риска невозможно. Неопределенность – это неполнота или неточность имеющейся информации об условиях реализации плана.
Хозяйственный риск обусловлен:
 возможностью отклонений в процессе реализации решения от цели, предусмотренной планом;
 постановкой ошибочной цели;
 возможностью наступления неблагоприятных последствий в ходе реализации плана;
 неизбежностью выбора при принятии планового решения;
 столкновением интересов участников составления и реализации плана;
 ограниченностью ресурсов;
 недостаточной квалификацией персонала;
 противодействием партнеров по бизнесу;
 форс-мажорными обстоятельствами и т.д.
Классификация рисков:
1) в зависимости от масштабов последствий:
 глобальные;
 локальные.
2) в зависимости от уровня принятия решений:
 межотраслевые;
 региональные;
 риски предприятия;
 хозяйственного подразделения;
 отдельного исполнителя.
3) по периоду действия:
 долгосрочные;
 краткосрочные
4) в зависимости от причин:
 внешние – предсказуемые и непредсказуемые;
 внутренние.
Зоны риска:
 безрисковая зона – нулевые или отрицательные потери;
 зона допустимого риска – т.е. потери имеют место, но они меньше ожидаемой прибыли;
 зона критического риска – потери превышают величину ожидаемой прибыли;
 зона катастрофического риска –потери больше имущественного состояния предприятия.

5.Традиционные методы планирования.
Традиционные методы:
1. Творчество - связан с личностными характеристиками менеджера.
Характеризуется способностью плановика разрабатывать и применять новые и лучшие по сравнению с предыдущими плановыми решениями, при этом выходить за привычный образ мыслей и воплощать в плане новые и оригинальные идеи.
2. Адаптивный поиск, основанный на общем знании проблемы.
В связи с тем, что большое число решений повторяется в работе то прошлые плановые решения становятся шаблоном при решении текущих задач.
3. Система бухгалтерского учета.
Наиболее важные показатели, с помощью которых планируется стратегия деятельности фирмы и полученные из данных бухгалтерского учета можно свести в следующие группы:
– показатели, характеризующие платежеспособность;
– источники формирования средств;
– использование ресурсов в ходе хозяйственной и иной деятельности;
– рентабельность.
4. Предельный анализ.
Данный метод позволяет контролировать и устанавливать прибыльное соотношение издержек и доходов предприятия. Характеризуется объемом продаж, при котором выручка от реализации продукции совпадает с издержками производства.
5. Норма прибыли на вложенный капитал - показывает связь между доходами предприятия и его капталом.
6. Дисконтирование - учитывает изменение стоимости денежных доходов и затрат в течение периода реализации планируемого мероприятия.
7. Анализ чувствительности. Данный метод позволяет оценить, насколько сильно измениться эффективность планируемого мероприятия при изменении условий его реализации
8. Проверка устойчивости. Суть метода в разработке так называемых сценариев развития событий в базовом и наиболее опасных вариантах реализации плана для каких-либо проектов.
9. Нормативный метод. Основан на использовании научно обоснованных норм и нормативов для определения переменных величин.
10. Программно-целевой. Этот метод применяется при разработке сложных проектов, где участвует много исполнителей. Его сущность заключается в построении дерева целей, в которой указываются: генеральная цель, цели подуровней или содержание работы, исполнители, сроки выполнения работы, размер финансирования. 
6. Количественные методы обоснования рациональных решений.
Математическая модель – это система выражений, описывающих характеристики объекта моделирования и взаимосвязи между ними. Моделирование является логико-математическим отображением структуры и процесса функционирования планируемого объекта с целью проведения на данной модели эксперимента.
Сущность моделирования заключается в создании такого аналога изучаемых объектов, в котором отражены все их важнейшие с точки зрения цели исследования свойства и опущены второстепенные, малосущественные черты.
1. Методы, основанные на использовании теории вероятности и математической статистики.
К ним относятся:
А) Методы теории анализа корреляций и регрессий
Б) Методы теории массового обслуживания
В) Методы теории игр и теории статистических решений
2. Методы математического программирования.
Они позволяют определить оптимальное значение объекта планирования при ограничениях, определяемых условиями работы планируемого объекта.
Модели разделяются на следующие классы:
– модели линейного программирования
– модели нелинейного программирования
– модели целочисленного программирования
– модели параметрического программирования
– модели стохастического программирования
– модели динамического программирования
– модели блочного программирования
3. Методы имитации.
В планировании под имитацией понимают создание модели реальной хозяйственной ситуации и манипулирование с этой моделью в целях обоснования планового решения.
Как правило, имитационные модели применяются для определения:
– характеристик тех или иных систем
– сравнения различных систем
– изучения последствий планируемых изменений внутри конкретной системы
4. Методы теории графов.
Эти методы применяются в процессе оптимизации плановых решений. Частным видом таких моделей являются модели сетевого планирования.
Модели сетевого планирования разделяются на:
– детерминированные;
– стохастические.

7.Сущность стратегического планирования.
Стратегическое планирование представляет собой набор процедур и решений, с помощью которых разрабатывается стратегия предприятия, обеспечивающая достижение целей функционирования предприятия.
Задача стратегического планирования - обеспечить нововведения и организационные изменения, необходимые для жизнедеятельности предприятия.
Функции стратегического планирования:
– распределение ресурсов,
– адаптация к внешней среде,
– внутренняя координация и регулирование,
– организационные изменения.
Стратегическое планирование - это такой вид планирования, который опирается на человеческий потенциал как основу деятельности предприятия; так же ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей; обеспечивает необходимые преобразования в организации, адекватные изменениям, происходящим во внешней среде, что позволяет предприятию выживать и в долгосрочной перспективе достигать своих целей.

8.Структура стратегического планирования.
Структура стратегического планирования включает в себя следующие кмпаненты:
1. Определение миссии организации - установление смысла существования фирмы, ее предназначения, роли и места в рыночной экономике. Он характеризует направление в бизнесе, на которое фирмы ориентируются, исходя из рыночных потребностей, характера потребителей, особенностей продукции и наличия конкурентных преимуществ.
2. Формулирование целей и задач. Цели должны создавать мотивацию людей, работающих в фирме. Цели для нижележащих уровней фирмы рассматриваются как задачи.
3. Анализ и оценка внешней среды. Предполагает исследование двух ее компонентов: макросреды, непосредственного окружения.
4. Анализ и оценка внутренней структуры (среды). Позволяет определить потенциал предприятия, на который оно может рассчитывать в кон¬курентной борьбе в процессе достижения своих целей.
5. Разработка и анализ стратегических альтернатив. На этом этапе принимаются решения о том, как фирма будет достигать своих целей и реализовывать корпоративную миссию.
6. Выбор стратегии. Стратегический выбор должен быть определенным и однозначным.
7. Реализация стратегии.
8. Оценка и контроль стратегии.

9.Определение мисси и целей фирмы.
Процесс стратегического планирования основан на том, что никакая фирма не может успешно существовать в рыночной экономике, если она не имеет четкого статуса, целей и ориентиров своей деятельности.
Целевое начало в деятельности фирмы в процессе стратегического планирования выражается в двух параметрах: миссии и целях.
В широком понимании миссия фирмы рассматривается как философия (концепция) бизнеса, придающая фирме смысл ее существования, и показывающая, как фирма намеревается осуществлять свою деятельность.
В узком значении под миссией понимается комплекс параметров, которые определяют отличие данной фирмы от аналогичных фирм.
Миссия фирмы должна включать:
1. Целевые ориентиры, указывающие задачи, на решение которых направлена деятельность организации.
2. Сферу деятельности предприятия.
3. Моральный кодекс предприятия, определяющий традиции, обычаи, верования.
4. Способы осуществления деятельности предприятия.
Цели — это параметры деятельности предприятия, достижение которых обусловлено ее миссией и на реализацию которых направлена ее хозяйственная деятельность.
Роль цели в стратегическом планировании:
• служит исходной точкой планирования стратегии;
• лежат в основе организации фирмы;
• на целях базируется система мотивации фирмы;
• служат базой при контроле и анализе производственно-хозяйственной деятельности.

10.Стратегическое развитие предприятия.
При стратегическом развитии предприятия вырабатывается тип стратегии и её реализация.
Существуют следующие типы стратегии:
1. Стратегии концентрированного роста.
Эти стратегии связаны с изменением двух элементов: продукта и рынка. Фирма пытается улучшить свой продукт или начать производить новый, не меняя при этом отрасли. В то же время фирма ведет поиск возможностей улучшения своего положения на существующем рынке либо пытается перейти на новый рынок.
2. Стратегия интегрированного роста.
Осуществляется путем ежегодного значительного повышения темпов роста по сравнению с предшествующим периодом.
Рост может быть внутренним(например: может произойти путем расширения ассортимента товаров) и внешним(например: посредством покупки другой фирмы, объединения фирм).
3. Стратегии диверсифицированного роста.
Реализуются в том случае, если фирмы не могут развиваться на данном рынке с данным продуктом в данной отрасли.
4. Стратегия сокращения.
К ней фирма прибегает в случаях, когда необходима реструктуризация после длительного периода роста или в связи с необходимостью повышения эффективности в периоды спада.

11.Технолгия разработки стратегии.
На стратегический выбор, осуществляемый руководителями, влияют следующие факторы:
1. Склонность высшего руководства к риску.
2. Опыт применения стратегий в прошлом.
3. Реакция владельцев имущества предприятия.
4. Фактор времени.
Технология разработки стратегии включает в себя следующие этапы:
1. Оценка текущей стратегии . Осуществляется с учетом внешних (например: разнообразие производимой продукции; продажа своей собственности фирмой; внешние угрозы; новые возможности, появившиеся в анализируемом периоде) и внутренних факторов (например: цели и задачи фирмы; объем и структуру инвестиций; отношение руководства к риску).
2. Анализ портфеля продукции
Выявляет следующие характеристики:
• включает ли портфель достаточное количество продуктов в различных отраслях, привлекательных с точки зрения бизнеса;
• рентабельность портфеля в целом;
• чем уязвить портфель в случае проявления негативных тенденций;
• сколько в портфеле продуктов, слабых в смысле конкуренции.
3. Выбор стратегии.
4. Оценка выбранной стратегии
5. Разработка стратегического плана
6. Разработка системы бизнес-планов

12. Сущн.инвестиций и инв.процесса и их связь со стратегией предприятия.
Процесс принятия инвестиционных решений является неотъемлемой частью стратегического планирования, которое должно обеспечить согласование долгосрочных целей предприятия и использование ресурсов, направляемых на достижение целей.
Под инвестициями понимаются ресурсы, вкладываемые в объекты предпринимательской и других видов деятельности для получения прибыли или социального эффекта. Необходимость инвестиций при реализации стратегии предприятия может быть обусловлена различными причинами, которые можно объединить в следующие группы: обновление материально-технической базы предприятия; увеличение объемов и масштабов; освоение новых видов деятельности; повышение качества продукции.
Планирование инвестиций относится к наиболее сложной и ответственной области принятия решений, что обусловлено следующими факторами: различными видами инвестиций и стоимостью инвестиционных проектов; множественностью альтернативных вариантов инвестиционных проектов; ограниченностью ресурсов;огромным риском, связанным с принятием инвестиционных решений; необходимостью скорейшего получения отдачи от инвестиций и т.п.
В планировании инвестиции могут принимать самую различную форму. Это различие обусловлено: разными объектами инвестирования; различным уровнем риска их осуществления; особенностями организации процесса инвестирования и др.
Инвестиционный процесс выступает как совокупное движение инвестиций различных форм и уровней. Осуществление инвестиционного процесса в экономике любого типа предполагает наличие ряда условий, основными из которых являются: достаточный для функционирования инвестиционной сферы ресурсный потенциал.

13.Состояние и факторы активизации инвес.деятельности на предприят
Различают следующие группы факторов: объективные и субъективные; макроэкономические и микроэкономические.
К объективным относят те факторы, которые не зависят от деятельности государства в целом и предприятия в частности. К ним можно отнести, например, финансовые кризисы, стихийные бедствия и т.п.
субъективные факторы полностью зависят от деятельности государства и отдельных субъектов хозяйствования. В их числе можно назвать, например, уровень менеджмента в управлении как предприятиями, так и государством; выбор предприятием научнотехнической, инвестиционной и финансовой политики и т.д.
Кроме того, на инвестиционную деятельность влияют различные факторы как на микро, так и на макроуровне.
Микроэкономические факторы к ним относятся:
• Размеры (масштабы) организации. Они самым непосредственным образом влияют на объем инвестиционной деятельности, так как крупные предприятия при прочих равных условиях располагают значительными финансовыми ресурсами по сравнению со средними и малыми.
• Финансовое состояние организации. Им определяются прежде всего объем и структура источников реинвестирования.
• Применяемые способы исчисления амортизации. Амортизационная политика должна носить такой характер, чтобы накопленных амортизационных отчислений было достаточно для обеспечения расширенного воспроизводства.
• Научно-техническая политика организации. Содержание научно-технической политики организации определяет уровень ее конкурентоспособности.
К макроэкономическим факторам относят:
- Состояние и динамику развития экономики страны. Это основной фактор, определяющий финансовые возможности государства и всех субъектов хозяйствования в осуществлении инвестиционной деятельности.
- Уровень инфляции.
-Привлечение иностранного капитала. Важным условием оживления инвестиционной деятельности является привлечение иностранного капитала.
- Налоговое законодательство. Совершенствование налоговой системы видится в оптимизации налоговых ставок, а также сокращении количества налогов на всех уровнях.
-Инвестиционная политика государства.

14. Методика оценки эффективности инвестиц.проектов
Различают две группы методов оценки инвестиционных проектов:
1. простые или статические методы;
2. методы дисконтирования.
Простые или статические методы базируются на допущении равной значимости доходов и расходов в инвестиционной деятельности, не учитывают временную стоимость денег.
К простым относят: а) расчет срока окупаемости; б) расчет нормы прибыли.
Норма прибыли показывает, какая часть инвестиционных затрат возмещается в виде прибыли. Она рассчитывается как отношение чистой прибыли к инвестиционным затратам.
Дисконтированные методы оценки эффективности инвестиционного проекта характеризуются тем, что они учитывают временную стоимость денег.
При экономической оценке эффективности инвестиционного проекта используются такие показатели:
• приведенная стоимость ( PV );
• чистая приведенная стоимость ( NPV );
• срок окупаемости ( PB P );
• внутренняя норма доходности ( IRR );
• индекс рентабельности (прибыльности) ( PI ).

15. Хозяйствен. риск, сущность, место и роль в планировании на пред.
Хозяйственный риск – вероятность наступления убытков или недополучения доходов по сравнению с тем, что предполагалось.
Источником риска является неопределенность, под которой понимается отсутствие полной и достоверной информации, используемой при составлении и реализации плана. По этому признаку все плановые решения подразделяются на три группы:
• принимаемые в условиях определенности;
• принимаемые в условиях вероятностной определенности;
• принимаемые в условиях полной неопределенности.
Планирование в условиях определенности производится при наличии полной и достоверной информации о состоянии внутренней и внешней среды, проблемных ситуациях, отражаемых в стратегическом плане, целях, ограничениях и последствиях реализации планируемых решений.
Принятие решений в условиях вероятностной определенности базируется на теории статистических решений. Неполнота и недостоверность информации дополняются путем рассмотрения случайных событий и процессов, которые могут произойти во внешней и внутренней среде предприятия.
С точки зрения причин хозяйственный риск обусловлен:
• возможностью отклонения в процессе реализации решения от цели, предусмотренной планом, вследствие внутренних и внешних возмущающих воздействий;
• постановкой ошибочной цели, неопределенности ситуации;
• возможностью наступления неблагоприятных последствий в ходе реализации плана
• неизбежностью выбора при принятии планового решения;
• столкновением интересов участников составления и реализации плана;
• ограниченностью ресурсов;
• недостаточной квалификацией персонала, склонностью к субъективизму;
• противодействием партнеров по бизнесу;
• форс-мажорными обстоятельствами
• низким качеством товаров и услуг.

16. Виды потерь и риска
Потери могут быть:
• материальные,
• трудовые,
• финансовые,
• потери времени,
• прочие потери.
Материальные потери представляют собой непредусмотренные планом дополнительные затраты сырья, материалов, топлива, энергии, оборудования и прочего имущества.
Трудовые потери проявляются в незапланированных затратах рабочего времени и могут выражаться в натуральных и стоимостных показателях
Финансовые потери могут иметь форму прямого денежного ущерба, нанесенного предприятию непредвиденными обстоятельствами, например, штрафы, пени, неустойки, невозврат дебиторской задолженности, уменьшение объемов реализации вследствие снижения цен на продукцию предприятия.
Потери времени связаны с темпами реализации стратегии, когда процесс производственно-хозяйственной деятельности осуществляется медленнее, чем было предусмотрено в плане.
Выделяют следующие группы рисков.
1. Внешние риски.
1.1. Непредсказуемые внешние риски
1.2. Предсказуемые внешние риски
2. Внутренние риски.
2.1. Внутренние организационные риски:
2.2. Внутренние технические риски:
3. Прочие риски:
• правовые
• транспортные и таможенные инциденты
• риски, связанные со здоровьем людей
• повреждение имущества при демонтаже и передислокации и т.д.

17.Показатели и методы оценки риска в планировании
Выделяют следующие зоны риска:
 безрисковая зона – нулевые или отрицательные потери;
 зона допустимого риска – т.е. потери имеют место, но они меньше ожидаемой прибыли;
 зона критического риска – потери превышают величину ожидаемой прибыли;
 зона катастрофического риска –потери больше имущественного состояния
При измерении риска используют следующие показатели:
1. Энтропия
2. Математическое ожидание
3. Дисперсия
4. Среднеквадратическое отклонение
5. Коэффициент вариации

18. Методы снижения риска
Основными способами снижения рисков являются:
1. Лимитирование - установление лимита, т.е. предельных сумм расходов, продажи, кредита и т.п. Лимитирование является важным приемом снижения степени риска и применяется предприятиями при предоставлении займов, определении сумм вложений капитала, при продаже товаров в кредит и т.п.
2. Самострахование означает, что предприятие предпочитает страховку в страховой компании. Основными формами самострахования могут быть:
* обеспечение компенсации возможных финансовых потерь за счет соответствующей
* обеспечение компенсации возможных финансовых потерь за счет системы штрафных санкций.
3. Диверсификация - широкое инвестирование капитала по различным направлениям с целью минимизировать возможные потери капитала.
4. Резервные денежные фонды создаются прежде всего на случай покрытия непредвиденных расходов, кредиторской задолженности, расходов, кредиторской задолженности, расходов по ликвидации хозяйствующего субъекта.
5. страхование. Сущность страхования выражается в том, что инвестор готов отказаться от части своих доходов, чтобы избежать риска, т.е. он готов заплатить за снижение степени риска до нуля. Страховую защиту рисков обеспечивают специальные страховые компании, которые привлекают средства страхователей и используют их для возмещения понесенных ими убытков при возникновении обусловленных обстоятельств.

19. Сущность тактического планирования
Тактический план представляет собой развернутую программу всей производственной, хозяйственной и социальной деятельности коллектива предприятия, направленную на выполнение заданий стратегического плана при наиболее полном и рациональном использовании материальных, трудовых, финансовых и природных ресурсов.
Требования, предъявляемые к тактическому планированию:
1. Гибкость плана. Несмотря на то, что тактический план носит директивный характер, он не должен сковывать инициативу.
2. Полнота планирования. При принятии плановых решений должны быть учтены все факторы, влияющие на эффективность и реализуемость заданий тактического плана
3. Комплексность планирования. Тактические планы должны составлять часть системы внутрифирменного планирования.
4. Ответственность за разработку и выполнение планов. ответственность за принятые плановые решения лежит на высшем руководстве, необходимо добиваться, чтобы каждый работник, причастный к составлению или вып-ию плана, знал свою меру ответственности за низкое качество принях решений, неисполнение или ненадлежащие исполнение показателей плана.
5. Приоритет текущих решений над планом. Текущие решения, принимаемые на стадии выполнения плана, должны обладать приоритетом над ранее принятыми, уточнять и детализировать их.
6. Точность, ясность, лаконичность формулировки плана. План должен быть сформулирован так, чтобы не допускать разночтений.
7. Участие исполнителей в разработке плана. Исполнители должны понимать цели и ограничения, сформулированные в плане.

20. Содержание и структура тактического плана
Состав и показатели тактического плана зависят от специфики и отраслевой принадлежности предприятия.
Существуют 2 варианта тактического плана: расширенный вариант и сокращенный вариант.
В расширенном варианте тактический план содержит следующие разделы:
• экономическая эффективность производства;
• нормы и нормативы;
• производство и реализация продукции;
• материально-техническое обеспечение производства;
• персонал и оплата труда;
• издержки производства, прибыль и рентабельность;
• инновации;
• инвестиции и капитальное строительство;
• охрана природы и рациональное использование природных ресурсов;
• социальное развитие коллектива;
• фонды специального назначения;
• финансовый план.
Сокращённый вариант тактического варианта включает в себя разделы без которых план теряет свой экономический смысл:
• производство и реализация продукции
• материально-техническое обеспечение производства
• персонал и оплата труда
• издержки производства, прибыль и рентабельность
• финансовый план.

21. Порядок разработки тактического плана
В процессе составления тактического плана проводятся следующие работы:
• анализ выполнения плана за предшествующий плановому год, где особое внимание должно уделяться выявлению резервов производства и разработке мероприятий по улучшению использования производственных мощностей,
• сбор предложений работников предприятия по реализации стратегии развития предприятия, повышению эффективности работы;
• изучение мероприятий и обоснование плановых решений по всем разделам тактического плана.
Тактический план разрабатывается в два этапа.
Первый подготовительный этап начинается за 6-7 месяцев до начала планируемого года. На этом этапе выполняется технико-экономический анализ деятельности предприятия, изыскиваются резервы производства, разрабатываются прогрессивные технико-экономические нормы и нормативы. На данном этапе проводятся маркетинговые исследования, изучается потребность в изготовляемой продукции, ее качество, ассортимент, конкурентоспособность. На основе полученных данных составляют проект плана и дают обоснование его ключевых показателей. Разработанный проект плана при необходимости согласовывается с вышестоящими организациями и местными органами власти.
На втором этапе разрабатывается окончательный вариант плана, в котором рассчитываются все показатели работы предприятия, предусмотренные структурой плана. Планово-экономический отдел предприятия, исходя из показателей стратегического плана, рассчитывает контрольные цифры по каждому разделу плана и доводит их до всех заинтересованных структурных подразделений предприятия. Последние составляют проекты отдельных разделов плана.

22. Нормативная база планирования
Важнейшим элементом планирования деятельности предприятий является научно обоснованная нормативная база. Она представляет собой комплекс норм и нормативов использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, порядок и методы их формирования, обновления и применения.
Норма — это максимально допустимая плановая величина абсолютного расхода средств производства и живого труда на единицу продукции или на выполнение определенного объема работ.
Норматив — это плановый показатель, характеризующий по элементные составляющие норм расхода сырья, материалов, топлива, энергии, затрат труда и степень их эффективного использования.
Система норм и нормативов представлена следующими группами:
• эффективности производства
• расхода и запасов сырья, материалов, топлива и энергий
• затрат живого труда и заработной платы
• потребности и запасов оборудования, показатели его использования
• социально-экономические
• природоохранные
• финансовые
Построение нормативной базы предполагает соблюдение определенных принципов, к числу которых относятся:
• прогрессивность — отражение в нормах достижений новой техники, технологии, научной организации труда, производства и управления, передового опыта экономии живого и овеществленного труда;
• обоснованность — разработка норм на основе технических расчетов и анализа производства;
• комплексность — комплексное формирование нормативной базы для всех разделов плана;
• гибкость, динамичность — систематическое обновление нормативной базы по мере изменения организационно-технических условий производства;
• сопоставимость — обеспечение сопоставимости нормативной базы на различных уровнях планирования;

23. Маркетинговый подход в планировании продаж.
Цель планирования продаж состоит в том, чтобы своевременно предложить покупателям такую номенклатуру товаров и услуг, которая бы соответствовала в целом профилю производственной деятельности предприятия и возможно полнее удовлетворяла потребности покупателей.
Задачи планирования продаж:
• определение существующих и перспективных потребностей покупателей, анализ способов использования данной продукции, исследование закономерностей покупательского поведения на соответствующих рынках;
• критическая оценка продукции предприятия, осуществляемая с позиции покупателя;
• оценка конкурирующих изделий по различным показателям конкурентоспособности;
• изучение возможностей производства новых или модернизации выпускаемых изделий;
• прогнозирование возможных объемов продаж продукции, цен, себестоимости и рентабельности;
• проведение рыночных тестов новой продукции для выяснения ее приемлемости потенциальными покупателями
Этапы планирования объема продаж:
1. Исследование конъюнктуры рынка:
– анализ продаж за предшествующий период;
– сегментация рынка;
– определение емкости рынка;
– прогноз развития рынка;
2. Планирование ассортимента:
– формирование структуры ассортимента;
– планирование освоения новых изделий;
3. Оценка конкурентоспособности;
4. Планирование цены;
5. Прогнозирование величины продаж.



Обсудить на форуме

Комментарии к статье:

Уважаемый посетитель, Вы зашли на сайт как незарегистрированный пользователь
Мы рекомендуем Вам зарегистрироваться либо войти на сайт под своим именем
Информация
Посетители, находящиеся в группе Гости, не могут оставлять комментарии к данной публикации.

Регистрация

Реклама

Последние комментарии